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发改委召开了关于建立和完善城乡一体化发展体制机制和政策体系的新闻发布会。

????发改委将于5月6日星期一上午10:00召开专题新闻发布会,介绍和回答记者关于建立和完善城乡一体化发展体制机制和政策体系的问题。

fa gai wei jiang yu 5 yue 6 ri xing qi yi shang wu 10: 00 zhao kai zhuan ti xin wen fa bu hui, jie shao he hui da ji zhe guan yu jian li he wan shan cheng xiang yi ti hua fa zhan ti zhi ji zhi he zheng ce ti xi de wen ti.

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发布时间:08:09:00

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华为倒立,任正非的三大法宝取胜!

????文/金错刀频道

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????  5月17日,美国将华为列入“实体名单”后,华为海思总裁发布了一封内部邮件,华为储备多年的“备胎”芯片一夜转正。

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????不久后华为又宣布:其独立研发的鸿蒙系统将在今秋搭载在华为最新的手机终端上。

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????华为员工深夜加班点外卖,收到外卖小哥的鼓励小纸条

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????  “美国枪打出头鸟,但没想到我们早有准备,消灭不了。他们没想到,现在已经不是那个架起几门炮就吓唬一个国家的时代,误判了。”

????  一家民营企业遭到世界第一大国极力封杀,还有如此底气,这就是任正非和华为。从30年前的默默无闻,到如今的通信巨头,5G技术领跑者。他们是奇迹的书写者,是几代中国创业者的楷模,让世人见证了前所未有的逆境搏杀能力。

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????记者:“华为是到了最危险的时刻了吗?”

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????  任正非:“远远没有!华为经历过比这更大的坎。”

????  国内公司一直不乏华为的追随和效仿者,最常见的是要求团队学习华为的狼性文化——这在许多人看来,往往成了压榨员工的借口;更进一步的公司,是要求团队追求如华为一般的高回报率,而这也是皮毛。

????  《亮剑》里有句名言:“一支军队的气质,就是第一任领导者赋予的。”所以想要理解华为,学习华为,一定要理解作为转业军人的任正非的军人气质。

????  用打造军队的方式打造公司,在刀哥看来,恰恰是任正非的过人之处。都说商场如战场,但多数人并不了解战场。

????  近两年,创投圈有不少人在玩一款叫做《率土之滨》(以下简称率土)的战争沙盘手游。其核心玩法就是,你要在上万人的服务器当中,拉起一只几百人团队,进行管理,布置战略,合纵连横,最终在几百个同盟中杀出重围,达成赛季唯一的胜利条件:攻占洛阳。

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????创业者在朋友圈聊《率土》带来的现实经验

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????  刀哥于一年多前被朋友拉入坑,经历了几个赛季的争霸过程。从战争角度看,想要学习华为的逆风翻盘能力,打造一支虎狼之师,少不了以下三件法宝。

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????  掌控人心:激发团队的力量

????  任正非极其相信并善于激发团队的力量,这就是狼性文化!

????  “钱给多了,不是人才也变成人才!”

????  华为坚持“财散人聚”的理念,建立了广泛的利益分享机制。

????  对内,华为创始人只保留1.4%股份,其余分享给了员工;据相关数据显示,2017年,华为销售收入6036亿元,光是支付员工工资、福利及奖金就有1402.85亿元,占销售收入的五分之一。在世界500强中属于顶级水平。

????  员工吃的饱,打仗打的好,同时能吸引更多的优秀成员加入。

???&n金融业增加值 可比价增速 不可比价增速_366行业资讯网bsp;  其次,华为也善于激发团队能量。

????  在大家都在抱怨996文化,华为员工根本不care,华为的996是“床垫文化”,床垫成为员工加班必备品,加班太晚了,干脆就睡在公司里。

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????华为的“床垫”文化

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????  再比如华为人的时间非常严格。员工出差时间严格控制在9点之前或是下午6点之后,严禁在工作时间坐飞机等等……

????  因此华为打造出的,是一支人心所向、纪律严明的铁军。有创业者效仿其管理手段,在率土里也打造出了同样极具执行力的同盟。

????  比如率土985区霸图的盟主(GGC全球游戏链CEO),就采用积分制、考勤制等多种手段管理几百号人,奖惩分明,公平有效。

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????《率土》伯乐积分制度

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????《率土》考勤制度

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????  也有管理者用发放工资、组织线下团建的形式调动起成员在线的积极性。

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????《率土》联盟组织线下K歌团建

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????  更有领导人用古文慷慨激昂、出篇讨贼檄文调动成员情绪。商场如战场,胜负皆在人心。

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???企业投资管理案例_366行业资讯网?

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????《率土》檄文

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????  把控全局能力:任正非的放权之道

????  任正非的格局和远见,是华为走到如今的最大依仗。

????  2014年手机行业里有两大巨头:创新的苹果高高在上,三星的屏幕和半导体主导着世界上80%以上手机业务。

????  彼时,任正非是清醒冷静的。任正非说:“在将苹果、三星作为目标时,不要迷失自己!我们不要让别人牵着我们走,不要只看到别人成功,就重走别人的的路,要找找自己该走什么路。”

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????  这条路被华为找到了。

????  三星当时把持着OLED 屏幕供应链时,一会儿对外供应,一会儿不对外供应,相当傲慢。华为便早早与京东方深度合作。到今年,京东方至少为华为提供了百万块OLED屏。

????  最近,美国包括谷歌、ARM在内的公司对华为断供,甚至联邦快递都出来搞事情,华为也早有准备,“备胎”海思芯片一夜转正,鸿蒙系统横空出世,给了特朗普最硬核的回击。

????  华为在前期的未雨绸缪,正是其核心管理层对局势的把控。而如此高瞻远瞩的决策层背后,其实是任正非放权分权的管理艺术。2004年,华为开始推行经营管理团队轮值制度,授权旅行社设计_366行业资讯网一群聪明人作轮值的CEO,而任正非自己只有否决权。

????  而很多创业者在团队变大后,仍以为自己能包干所有,这就容易造成决策的偏颇。放在古代战争中,统万军的将领也需要分团部署、集体决策。

????  我的另一位投资圈朋友便在其率土同盟中细化出了许多的职位:指挥官,负责战场实时指挥;土地官,处理成员纠纷以及战时的土地管控要求;铺路队,做作战的前期准备;文官,口诛笔伐煽动人心;史官,负责同盟战事记载……

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????《率土》中,成员职务分工明确

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????  越聪明的领导者就越会借助外力和外脑,凭个人意志一意孤行只会一着不慎满盘皆输。

????  3

????  善于谈判:华为的合纵连横

????  在被美国高新技术封杀后,中国台湾台积电宣称正常供货华为!作为海思芯片的代工厂,这一举措意味着台积电不惧美国施压,会一路支持华为。

????  而在华为重要包裹被联邦快递截胡之后,中国邮政跟华为展开深度合作,在安全问题上,为华为全面保驾护航。

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&物业管理师培训学校_366行业资讯网nbsp;???  小米和华为在手机上一直是竞争对手,但最近小米站了出来,说:“今后小米更多产品会使用海思芯片”。

????  华为在每一个节骨眼上,找到合适的战略合作伙伴。连相杀多年的小米,都走到相爱的一步,华为没有狭隘地将竞争对手视为敌人,在关键时刻化敌为友的本事,才是大智慧(601519)。

????  合纵连横、争取盟友的必要性,在率土群雄混战的三国乱世中更加彰显——这也是该游戏外号“PY之滨”的由来。

????  想要率领几百人的同盟与万人争霸,同盟间进行利益谈判、结盟是常规操作。而在这个过程中,需要联合谁打击谁,需要的是领导者的格局和眼光,如何一针见血帮对方指出利弊,痛陈利害,则需要外交官的谈判能力。

????  有创业的朋友告诉我,他们为了在率土中确保同盟之间的结盟关系稳固,甚至会在现实中以法人身份计算机科学与导论图片_366行业资讯网签订合同。

????  商场是没有硝烟的战场,这里没有永远的朋友或敌人,只有永远的利益。

????  结语:

????  战争的胜负不是发生在战场上,而是在战争还未发生时,经年累月的磨炼,对核心能力的培养,对潜在变数的布局,往往已经决定了战局走向。愿各位创业者们如华为一样厚积薄发,最终逆势而上,寒冬绽放。

??????? 本文首发于微信公众号:金错刀。文章内容属作者个人观点,不代表和讯网立场。投资者据此操作,风险请自担。

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???? (责任编辑:马金露 HF120)